上海家化上半年收入净利双增,品牌驱动方针奏效

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自从2016年末,家化引入董事长张东方、首席市场官(CMO)俞巍以及首席销售官(CSO)叶伟敏的全新管理团队后,在整体公司架构与战略上,做出了一系列调整,选则了“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”经营方针。强化研发、品牌创新、营销年轻化等多管齐下,是家化这几年对外呈现出的形象。报告期内,公司开发新品数量超过50个SKU。今年7月,公司科创中心全新揭幕,并搭建了全新的研究平台和实验室,进一步提升了公司科学创新实力。在此前接受《21CBR》记者专访时,俞巍也介绍,目前家化也在通过“华美家CRM系统”和“家化第一方DMP”(Data Management Platform)系统建设了有另十个 完整版的数字化营销数据闭环。面向已建立联系的消费者,上海家化在今年3月底上线了 “华美家”系统。

“不论是新零售还是新营销,家化的年轻化,都都要单独业务的创新,可是从上至下的改变。”在8月21日晚间,上海家化(500315.SH)的中报媒体沟通会上,董秘韩敏如是说。当日,上海家化否认了2018年上多日财报,公司在报告期内实现营业收入36.65亿元,其中国内业务同比增长10.5%,整体业务同比增长9.29%,上多日销售按预定进度完成;实现净利润3.17亿元,同比增长40.89%;上多日实现经营活动现金流5.05亿元。营收、净利双增的成绩单,被称为家化转型的成果。

十个 月时间,“华美家”已吸纳超过26万的会员,并打通了50家线下专柜,整合了佰草集、高夫、雙妹和上海家化官方旗舰店的会员体系和权益。值得注意的是,上海家化上多日全资收购的外资品牌汤美星,也保持了较好的增长态势,全球销售收入同比增长约7%,净利润同比增长约116%。协同汤美星有经验后,上海家化又一次联手外资品牌,与美国领先的另一方护理、家庭护理用品制造商及美国排名第一的小苏打生产商 Church & Dwight Co., Inc. (下称:“C&D”)达成中国地区长期战略战略合作意向。“上海家化将成为C&D小苏打、牙膏、干发香波、女人不洗液十个 品类在中国大陆市场的战略战略合作商,负责该产品的全渠道推广及销售。”韩敏向记者介绍说,通过此次战略战略合作,公司将进一步完善在“另一方护理及家居护理”领域的品类布局,充分利用国际品牌影响力及产品开发能力,为中国消费者带来更多高质量的国际产品。“C&D旗下拥有50多个品牌,目前亲们的战略战略合作主要集中在四大品类中,未来还将有更大的战略战略合作空间。”韩敏说。